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                    印刷企業面臨“用工荒”,車間主任如何做好生產管理

                    2019-03-04 07:41 396

                    年后員工離職對很多印刷企業來說是習以為常的事情,尤其是一線工作人員的流失率較為嚴重。但是招聘、培養新人企業要花費很多人力和物力,可能會造成產品次品率上升,工期不能正常完成等問題,從而影響到客戶的消費體驗。

                    這個時候,作為車間主任所肩負的責任非常重要,要組織全車間的員工以高效的工作方式按時保質完成印刷任務。

                    怎樣才能讓員工更好地為印刷廠工作,又怎樣最大限度地發揮員工的潛能,實現員工的價值,這需要很多方法和技巧。談到對員工的管理,每個人的理解不盡相同,但有一點是相同的,那就是只要在員工的管理上能夠對車間的工作有促進,適合印刷廠的發展就是可行的。

                    看點

                    01

                    車間主任應具備的基本素質

                    1.愛崗敬業

                    車間主任必須熱愛自己從事的職業,珍惜自己的崗位工作,不僅為賺錢養家,更為實現個人價值。

                    2.綜合素質高

                    車間生產任務緊張忙碌,人員眾多,還要同各個相關科室車間進行緊密聯系,所以要求車間主任具有較高的組織能力和溝通能力。

                    對內,車間主任需要把任務分到各個班組,把不同特點、特長的人分到不同的崗位,在不同的時段印刷各種報紙,這需要其具有良好的組織能力。

                    如果要求這么多人按時完成印刷任務,車間主任要帶領車間人員嚴格執行廠規廠紀、車間崗位職責、印刷質量標準,嚴格按照工藝流程等,并保持電話暢通。同時,建立微信群,及時讓所有人員知曉任務、命令、要求等。

                    對外,車間主任與相關科室車間進行良好溝通。比如,與廠辦溝通人事管理方面的事務;和設備科溝通機器的供應;和材料科溝通耗材的供應使用;和質檢科溝通印刷質量業務等。

                    3.技術能力和學習能力過硬

                    車間主任是生產車間的一面旗幟,必須要有精湛的技術能力和強大的學習能力。

                    印刷是一門學問,不能盲目胡來。技術不斷更新,機器不斷升級,如果不及時更新掌握新知識,就會被市場淘汰。遇到新的印刷問題,深厚的知識技術儲備和強大的學習能力是基礎,車間主任具備這些能力,很多問題就能迎刃而解。

                    看點

                    02

                    做好車間的人員管理

                    1.抓好人才培訓和教育

                    當下,企業想要購買設備非常容易,只要有資金即可,但想要擁有一名優秀員工,非一日之功。

                    生產車間是最好的講臺,每日的實際生產是最好的課堂,可以結合具體問題,現場分析現場解決;利用車間周會、月會,組織員工一起學習交流;采取請進來、送出去的方式加強員工的學習。

                    比如利用各種會議、廠家、供應商提供的各種平臺,加強員工技能提高;鼓勵員工在職學習印刷專業課程,積極參加考級考試;認真執行員工輪崗制,爭取每人都能勝任每個崗位,做到一崗多能;堅持優師幫扶制,讓那些技術能力強的員工帶徒弟,尤其是對青年員工,幫助他們打下好基礎,成長為優秀的技術骨干。

                    2.嚴格執行管理制度

                    無規矩不成方圓。崗位管理、勞動條例、設備管理、材料管理、質量標準、差錯處置、技術規范、時效規定、現場要求、成本節約、安全防范等,看似很繁瑣,其實只要制定得合理公平,可執行性高,大家就會嚴格執行。

                    以某印刷企業為例,其車間規矩主要有三套:一是廠規廠紀,嚴格按《管理制度匯編》執行;二是技術規范,嚴格執行《報紙印刷質量檢測要求及檢測辦法》;三是遲到早退制度,晚1分鐘扣1元,車間幾乎沒有遲到早退的員工。

                    看點

                    03

                    做好車間的生產管理

                    1.合理安排生產

                    車間生產總是緊張忙碌,而要做到忙而有序,合理安排生產尤為關鍵。車間主任要對每日的固定任務,生產科的臨時活件,機臺的生產能力,不同機型的印刷特點,各班組的均衡產能,色序、版數、印數等,做到心中有數,并據此進行排產,做到精益高效、優質節約。

                    比如,把印數接近的四開四版的兩種報紙拼為一套版來印刷,就可節約出一套印版的費用;把色序相同的報紙盡量放在一個班組,就可減少換色的耗材浪費和時間消耗;遇到紙幅不同的報紙,先印大紙幅的,再印小紙幅的,就可以減少清洗橡皮布的次數,并避免小紙幅換大紙幅的纏紙風險等。

                    總之,要依據精益、高效、節約、時效的原則進行排產。

                    2.用心維護保養設備

                    印刷生產的主角之一是印刷設備,其是展現車間生產能力的“寶器”,所以做好設備的維護和保養非常重要。

                    車間主任要懂設備的組成與操作原理,制定并嚴格執行設備操作規范和設備維護保養制度。比如,每日印前點動觀察,印時望聞摸看,印后清潔擦洗;每周補充機油、黃油,檢查水膠、墨膠、噴水盒;每月更換肩鐵潤滑墊,清洗機油濾網,更換三角板風孔送氣濾芯,更換水箱濾芯,交替輪換休息以延長橡皮布壽命;每年檢查印刷壓力,檢查所有主要部件以延長印刷機使用壽命;日常使用中不帶“病”工作,發現隱患立即解決,即使有臨時補救措施,也要在當日印刷結束后徹底查找問題原因并解決。

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